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张瑞敏剑指“物联网化”新征程

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发表于 2021-1-11 01:20:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
  在海尔智家香港联交所上市庆祝仪式上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为大股东代表,为公司后续发展描绘了更加清晰的目标和转型路径。

  张瑞敏表示,作为第一家实现在上海、香港和法兰克福三地上市的公司,海尔智家要确立“第一”的发展目标,即成为全球第一家“物联网化”的上市公司,给员工、合作方及股东创造长期的、可持续的发展空间。
  为实现这一目标,张瑞敏提出了实现公司宗旨、企业定位和盈利模式“三个同步转型”的发展路径,“上市公司宗旨要从股东利益最大化、股东第一转变为人的价值第一。”张瑞敏表示,只有人的价值充分发挥出来,公司才可以从根本上保证实现股东的价值。
  在张瑞敏看来,“股东第一”的概念已经不符合时代要求,但是从世界范围来看,还没有找到一个可替代的模式。海尔的“人单合一”模式越来越受到世界认可,成果也已经开始显现,有望成为可行的解决方案。
  以美国通用家电(GE Appliances)为例,公司采用“人单合一”模式后,在2020年疫情期间实现了收入和利润均两位数增长,特别是利润增长了30%多。“实现这种增长是因为公司把每个人的价值发挥出来了,公司和员工在给用户创造价值的同时就可以分享其中的价值。”张瑞敏说。
  “在企业定位转型方面,要将海尔从产品品牌转变为生态品牌。”在张瑞敏看来,生态品牌和产品品牌的本质区别在于体验溢价和产品溢价,另一个区别是体验迭代。生态品牌最重要的是实现体验溢价,而不是产品溢价,在生态平台中把相关企业和行业的资源整合到一起,让各方得利的同时为用户创造价值。
  在生态品牌运营中,生态合作方不需要大规模的重资产投入,而是根据用户体验把各种资源重新组合出一个新场景、一个新方案,甚至进化出一个新生态。这种模式既可以有效赋能行业企业,也可以让股东得到最合理的、最高的投资回报。
  而将海尔智家打造成全球第一家“物联网化”的上市公司,还需要实现盈利模式的同步转型,即从边际收益递减转型为边际收益递增。
  “解决产品边际收益递减的问题,海尔创造的共赢增值表有望成为有效途径。”张瑞敏表示,在企业传统的资产负债表、现金流量表和损益表中,只体现了产品、成本、费用和利润,但没有体现出用户数量。海尔创造的物联网时代“第四张表”——共赢增值表,有望成为物联网时代的财务工具,该表在全面反映企业价值的同时,最主要的是反映了上述三张表之外的“表外价值”,即用户资源。
  张瑞敏举例称,海尔的冰箱通过物联网连接了食品行业,变成了食联网,洗衣机连接了服装行业,变成了衣联网;而用户利用海尔的冰箱和烤箱,可以做烤鸭、乳鸽等预制食品,由此产生了生态收入和利润,从而实现了边际收益递增。这也是股东最看好的模式。
(文章来源:贝果财经)
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发表于 2021-1-11 16:39:25 | 显示全部楼层
过来看看的
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发表于 2021-1-12 08:01:55 | 显示全部楼层
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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发表于 2021-1-12 17:08:20 | 显示全部楼层
前排支持下了哦~
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发表于 2021-1-13 07:38:55 | 显示全部楼层
LZ帖子不给力,勉强给回复下吧
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发表于 2021-1-13 13:35:36 | 显示全部楼层
介是神马?!!
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发表于 2021-1-13 19:23:59 | 显示全部楼层
支持,赞一个
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发表于 2021-1-14 07:36:56 | 显示全部楼层
顶起出售广告位
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发表于 2021-1-14 13:44:29 | 显示全部楼层
写的真的很不错
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发表于 2021-1-14 17:15:54 | 显示全部楼层
前排支持下
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