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蓝光发展CEO迟峰:赢得尊重 走得更远 才是长期主义

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发表于 2020-12-19 11:57:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
  自2019年12月20日就任蓝光发展CEO以来,迟峰领衔这家千亿房企刚好满一年。一年来,房地产行业调整加剧,并遭遇疫情“黑天鹅”,但蓝光集团仍然按照自己的步调稳扎稳打。

  2020年初,迟峰提出16字经营策略,即“精准投资、卓越运营、资本突破和变革创新”,这不单单被外界解读为一个阶段性策略,也是公司长期主义战略的一种解法。
  近日,迟峰对蓝光的战略和战术做出全面解读。
  问:今年蓝光30年,并启动了第三次创业。蓝光为什么会在这个时候提出长期主义?在您看来,蓝光的长期主义是什么,怎么理解它?
  迟峰:所谓长期主义,是为了让公司有更好更长期的发展。企业的发展是一场马拉松,而不是一两百米。如果用短跑的速度跑长跑,整个运营体系动作会变形,并存在短板。
  长期主义和未来的市场也有关系。在告别了快速发展的时代后,现在房地产市场更加平衡,不允许你快速扩张,也很难快速扩张。
  这就对公司提出要求,不能再靠规模来发展,也不能靠简单粗暴的打法,而是以不变应万变。不变是提升自己的能力,不管外界环境怎么变化,企业能真正做到健康、高质量增长,稳中求胜。
  问:怎么提升企业的能力?数字化和管理效率的提升,是否是通往长期主义的路径?
  迟峰:是的。明年是蓝光的精益管理战略年和数字科技战略年。蓝光的长期主义,就是要从精益管理和数字变革着手;蓝光核心能力的提升,就是要通过精益化管理和数字变革来实现。
  精益管理,就是要向管理要效益,做精做专,从产品、生产、营销、交付、供应链、成本费用管控等各个环节,通过更精道更专业的管理,创造出尽可能多的价值。
  数字变革,就是要围绕公司战略,按照数字化文化的贯彻,加快推进产业数字化、数字产业化。除了提升智慧人居水平、构建地产科技生态圈,而更重要的是通过数字变革,大幅度提升管理效率。
  在很大程度上,数字化就意味着扁平化的管理。因此,蓝光的精益管理和数字变革,相辅相成,一体两面。两者也都是长期的过程,都需要“十年磨一剑”。
  问:您年初从生意的逻辑出发,提出16字经营策略,即精准投资、卓越运营、资本突破和变革创新。怎么理解它们和长期主义之间的关系?另外,短期经营压力和长期主义之间怎么平衡?
  迟峰:16字经营策略,其实就是对公司长期主义战略的一个解法,并且要通过精益管理和数字变革实现。
  精准投资与长期主义的关系,自不待言。卓越运营,更是长期主义的,因为长期主义的核心还是能力。最近公司强调的六句话——投资准、融资优、建得好、卖得快、成本优、品牌好等,其实就是运营能力。
  资本突破和变革创新,尤其是变革创新,更要着眼长期主义。强区域,区域做强的核心,就是精益管理、提升能力,拿好的项目,建好卖好;精总部,总部管理要数字化、扁平化、高效化,机构要精简、层级要少,都要着眼长期。
  至于短期业绩和长期主义的关系,这不矛盾。不管长期主义多“长”,还是要把现在的事做好,一步一个脚印。每一个短期的目标达成之后,才有长期目标的实现。
  问:着眼长期主义的赛道,经过精益管理和数字变革的洗礼,未来蓝光会变成什么样?
  迟峰:精益管理和数字变革,是革命性的。蓝光的将来,是持续高质量的增长。通过运营能力提升,提供更好的产品和服务,让客户更加满意。稳健前行,不断实现利润和规模增长,在资本市场有好的表现,投资者更喜欢蓝光。员工也更热爱蓝光,愿意在这个企业长期服务,释放自己的活力和能量。
  总之,让客户满意、员工满意、股东满意,赢得市场的尊重,赢得同行的尊重,赢得客户的尊重。这样才能走得长远,这样才叫长期主义。
(文章来源:21世纪经济报道)
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发表于 2020-12-20 07:13:24 | 显示全部楼层
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
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发表于 2020-12-20 19:46:10 | 显示全部楼层
顶起出售广告位
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发表于 2020-12-21 13:17:54 | 显示全部楼层
LZ敢整点更有创意的不?兄弟们等着围观捏~
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发表于 2020-12-22 06:21:57 | 显示全部楼层
谢谢楼主,共同发展
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发表于 2020-12-22 20:34:18 | 显示全部楼层
小白一个 顶一下
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发表于 2020-12-23 17:16:57 | 显示全部楼层
沙发!沙发!
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