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用数据支撑经营决策 金螳螂精细化管理释放业绩增长动力

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发表于 2020-11-7 10:14:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
  第三季度业绩创出历史新高,单季净利润和新签订单量实现大幅增长,现金流与去年同期相比明显改善。

  日前,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(以下简称“金螳螂”,002081.SZ)在发布2020年三季报成绩单后,迎来了高毅资产等18家机构的密集调研。公司业务结构转型、装配式装修业务和装饰工程总承包(EPC)业务的发展情况成为机构调研的重点。
  手中有粮,心中不慌。数据显示,截至2020年9月末,金螳螂已签约未完工订单金额达667.87亿元,约为2019年营收的2.17倍,充裕的在手订单将为公司保持业务规模和营收业绩稳健增长提供充沛动力。
  据了解,在确保行业优势竞争地位的同时,金螳螂还“苦练内功”,通过完善营销大平台、设计平台和大工管平台的建设,不断提升在营销、设计、工程管理、审计收款等各个经营维度的精细化管理水平,推动了公司高精尖发展。
  “目前,公司主营业务以公装类订单和EPC类业务作为主要发展动力,支撑公司业务增长。从中长期来看,公司也在加大装配式装修业务的拓展,努力使公司整体业务结构不断优化,保障公司持续增长。”公司高管在接受《中国经营报》记者采访时表示。
  充沛订单支撑业绩增长
  今年受疫情等因素的影响,整个建筑装饰行业受到了不小的冲击。
  但金螳螂多项财务业绩指标开始企稳回升。以净利润为例,公司第二季度和第三季度单季度净利润都实现了正增长,其中第三季度净利润增长10.09%。
  在国盛证券分析师看来,在前三季度同业公司盈利普遍显著下滑之际,金螳螂仍能保持较为稳健的经营状态,凸显了公司行业龙头的经营韧性。
  而随着外部环境的改善,金螳螂新签订单也开始逐渐恢复,今年前三季度新签订单金额251.45亿元。其中,今年第三季度公司新签订单108.80亿元,仅公装业务新签订单就有66.47亿元,在实现同比增长14.29%的基础上,带动了公司整体订单的逐渐恢复。
  今年以来,公司订单中涉及民生类项目增长较快,包括医院类、文化场馆类、机场和高铁站类项目等,因此当前这类项目是公司公装订单主要的发力方向。
  充沛的在手订单有望为公司未来业绩增长和盈利恢复提供充沛动力。数据显示,截至2020年9月末,金螳螂已签约未完工订单金额达667.87亿元,约为2019年营收的2.17倍。作为公司的主要营收来源,公装业务继续保持了良好的发展趋势,目前在手订单约482亿元,住宅、设计在手订单分别约154亿元和32亿元。
  “目前公司在手订单充裕,保持业务规模稳健增长,现金流保持健康。”天风证券分析师表示,作为传统公装龙头,公司竞争优势明显优于竞争对手,凭借通过长期积累形成的品牌、设计、信息化技术、供应链和管理体系等优势,有望扩大和竞争对手的差距,实现市占率不断提升的目标。
  新兴业务厚积薄发
  在不断开拓市场获取新增订单的同时,有“建筑装饰行业龙头”之称的金螳螂在装配式装修业务和EPC多个新兴业务的探索布局方面做了诸多前瞻布局。
  “整体来看,公司未来装配式装修业务会是一个厚积薄发的过程。公司会在保证利润率的情况下,加大研发投入,逐步在装配式装修端发力。”据公司方介绍,目前金螳螂高度重视装配式装修业务的发展,正大规模投入人力、物力和研发力量,对该领域进行升级优化,同时建有独立的子公司负责公司的整体装配式装修业务。
  据了解,金螳螂早在2015年就正式成立了装配式研发中心,专注于装配式内装体系的开发及应用。2017年金螳螂被住建部认定为首批“国家装配式建筑产业基地”。今年4月份,金螳螂推出了5大类新品系列,涵盖住宅、公寓、酒店、医疗康养和办公等领域,这些领域未来也将是金螳螂装配式装修业务设计和研发的重心所在。目前公司在装配式建筑标准体系的建设上日渐成熟,已形成“市场调研、研发创新、方案设计、采购供应、信息化平台搭建、装配式培训”整体解决方案能力,并在多个在建项目中得到验证和进步。
  在国盛证券分析师看来,金螳螂装配式装修产品体系相对完备且具备较好落地能力,新签装配式装修订单有望持续增加。依托优秀的产业链管理与整合能力,公司未来装配式装修业务发展值得期待。
  在业务探索方面,金螳螂还将EPC业务作为未来主要业务的主要突破口和增长点。据了解,针对EPC项目逐渐增多的机遇,公司已成立专项事业部,同时加速引进相关人才,提升管理能力。
  从海外市场经验来看,EPC的普及化程度很高,但目前国内依旧处于萌芽阶段,未来在政策引导下将成为行业发展的必然趋势。从整体市场情况看,EPC业务由于其高效快速、协同性更高的优点,已经越来越多地被各地市场、政府所接受,公司业务得到加速扩张,也是公司未来持续增长的重要保障。
  据公司介绍,金螳螂依托装饰全产业链优势和设计优势,可以在项目的工期、管理、材料等方面掌握更多优势,并结合数字化全流程的管控降低损耗,将设计、施工业务,包括体系内的园林景观和幕墙业务等进行有效串联,提升EPC项目的利润率。
  苦练内功构筑牢“护城河”
  在业内人士看来,当前装饰行业正处于由分散市场向集中市场的加速过渡阶段,在经历过长期充分的市场竞争后,行业集中化程度开始显著提高,未来龙头公司市场占有率将持续提升。
  在激烈的市场竞争中,金螳螂正通过加大技术研发、提升管理水平等方式苦练内功,构筑起了保持市场领先的“护城河”。
  2019年年报显示,金螳螂当年研发费用为8.8亿元,同比增长22.47%,经费用于BIM技术研发、装配式技术产品、信息化建设、供应链开发、项目实践、研发人员、产业工人培养等全方面,坚持创新驱动,不断提升信息化建设和精细化管理水平。
  在建筑装饰BIM技术应用方面,金螳螂已成为行业领先的公司,该项技术的应用使公司在EPC类项目和装配式装修项目上都实现了真正意义的数字化全生命周期管控。
  据介绍,公司的BIM技术已在大型公装项目上取得了广泛的应用,包括精确测量、项目联合下单等,大大降低了损耗,节省了材料的浪费。另一方面,该技术和软件也在逐步替代家装设计系统,可以帮助客户更快地实现房屋设计和更好地呈现效果图,一键生成施工图和报价单等。
  提升管理效率和内部管控能力也是金螳螂构筑“护城河”的重要方式。金螳螂相关负责人表示,公司将进一步完善营销大平台、设计大平台和大工管平台的建设,提升公司在营销、设计、工程管理、审计收款等各个经营维度的精细化管理水平,推动公司坚定迈向高质量、高精尖发展征程。
  “建筑企业未来的核心在于管理,提升业绩和估值的核心因素已经从行业红利转变为内部效率的提升。”西南证券研究发展中心分析师颜阳春表示,通过信息化管理的升级、整合,金螳螂打造的核心信息化管理平台,对各项目实时管控,真正做到用数据支撑经营决策,实现了数据、资金、信息的精确管理和共享,并建立了从营销端到供应链端到施工端的完整业务标准化流程,使内部管控能力得到进一步的增强。
(文章来源:中国经营网)
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发表于 2020-11-8 07:09:39 | 显示全部楼层
撸过。支持。。。支持。。。
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发表于 2020-11-8 19:23:14 | 显示全部楼层
very good 好内容。。。
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发表于 2020-11-9 15:42:10 | 显示全部楼层
好帖必须得顶起
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发表于 2020-11-10 10:12:41 | 显示全部楼层
LZ是天才,坚定完毕
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发表于 2020-11-10 21:33:13 | 显示全部楼层
沙发位出租,有意请私密我
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发表于 2020-11-11 14:45:39 | 显示全部楼层
占位编辑。。广告位出租~~~
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发表于 2020-11-12 07:49:41 | 显示全部楼层
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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