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阳光100业绩惨淡更换CFO 产品加速转型升级

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
  房企之争异常残酷,一些“小而美”的公司的自保之路走的也是异常的艰辛,就比如阳光100,据说最近又换首席财务官了,1月8日当阳光100公告该消息时,市场对于该公司更换首席财务官的频次纷纷表示惊讶。阳光100公告宣布,继徐联义辞任首席财务官后,陈胜杰已于近期获委任提任该公司首席财务官,据查,徐联义担任该职务还不到一年。而在他之前的周志明是从2016年3月开始接棒的,在该岗位上也没能坚持一年。
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  阳光100并未解释频繁更换首席财务官的原因,而外界的猜想是,在阳光100转型寻求突破的关键时期,找到了解公司战略且合适的首席财务官人选确实很难。


  管理层波动的同时,阳光100最近披露的2017年业绩也没能为公司增添风光。1月5日,阳光100公告披露了截至2017年12月31日12个月未经审核的营运数据,去年全年该公司的未经审核合同销售额(含轻资产运营项目)约106.08亿元,对应合同销售面积约为86.74万平方米,同比分别增长1.83%及减少24.04%。在更早之前的2015年,该公司的未经审核合同销售额为74.92亿元。可见,在2016年实现了同比三成以上的增长后,2017年该公司的销售额增幅不足2%,与上年基本持平。
  克而瑞发布的《2017年度中国房地产企业销售TOP200》中,阳光100排名146位,比2016年的141名再度下滑。
  要规模还是要特色
  实际上,过去的2016年、2017年,房地产企业对于规模的热情前所未有,“只要有规模才能立足”的观念适用于多个房地产企业。不过,阳光100似乎对此并不认同。近期,阳光100集团副董事长范小冲在接受媒体采访时曾表示:“标准化规模扩张快周转这条路确实在房地产上半场进程中让部分企业踩对了点,迅速完成了规模扩张。但房地产下半场的规则就要改变,过去是一个物质生产的年代,房地产是个供不应求的市场,是一个稀缺的市场,也是一个高速增值的市场,在那个市场大规模快周转的就是赢家。但现在规模开始过剩,产能过剩,也并不是越有规模就越有话语权,并不是简单拿钱投资就能解决的事情。未来的软实力会超越硬实力,所以下半场会是一个软实力的竞争。”
  范小冲所说的软实力放在阳光100身上,是指该公司所做的特色产品。2014年阳光100提出全面转型街区综合体,试图通过复制这一商业综合体模式,实现利润和规模的增长,街区综合体、国际公寓、小镇产品成为阳光100的核心产品。
  不过从上述业绩来看,这些特色产品未能给阳光100带来可观的收入,商业街区运营商的角色已经确立,但是还未见成效。去年8月底,在阳光100的业绩会上,该公司主席兼总裁易小迪也表达了对于业绩增长的不满意。不过,他依然表示,要坚持特色,“产品转型带来的结果将逐渐显现,”易小迪对此很有信心。
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